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陈**    2026-08-10 男 |30岁|10-15 年|中专 | 离职-正在找工作 期望:广东,福建,全国|面议
印刷(机长、二手、普工)
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2020.06-2022.05厦门合悦世纪新材料有限公司 印刷机长 1. 审单对样:看懂排单,把标准样张(色稿)挂在看样台,明确色相、克重、尺寸。 2. 设备点检:检查中心压印滚筒表面的温控是否稳定,清洁表面杂质;空转机器听异响,检查气压是否正常。 3. 备料调墨:按余量备好薄膜/纸张,按配方调配油墨,备好稀释剂。 4. 上卷穿膜:上卷时调整放卷张力,按路径穿膜,开启预热烘箱。 5. 合压套准:先低速合压,利用纵横向套准调节轮快速追线,套准误差控制在±0.1mm内。 6. 提速量产:确认套准稳定后,逐步升速至工艺车速(如150-300m/min)。提速时必须同步补加溶剂(因挥发快),保持粘度 恒定。 7. 过程巡检:每隔15-20分钟抽检一次,重点看实地是否发白(网纹辊堵版)和高光小网点是否丢失。时刻留意接料换卷时的张 力波动。 8.. 紧急退压:材料跑完前手动退压,避免空转刮伤网纹辊。 9. 彻底清洗:用专用清洗剂立即清洗网纹辊(必须用超声波或专用刷,严禁硬物刮伤),拆洗墨盘和刮刀。注意:网纹辊是“心 脏”,清洗不过关明天必然出刀线。 10. 卸版保养:卸下印版并擦洗干净油墨,平放避光保存;关闭水电气,清理接料斗废料。 11. 填写报表:记录实际车速、粘度、损耗米数,并在交接本上备注异常(如“第二色组刮刀有磨损”)。
2017.02-2020.04福建佳惟斯新材料科技有限公司 印刷机长 确认生产信息:核对生产计划、工艺单和样品。 · 检查设备与能源:确认水、电、气供给正常,让机器怠速运转3-5分钟,排除异响。按工艺要求设定冷水机水温。 · 准备物料与版辊:准备承印物、油墨。将已贴好的印版安装在各色组,确保印版与网纹辊线数匹配。 · 安装输墨与刮刀系统:安装油墨盘、刮墨刀(注意方向),连接油墨桶和泵,测定并调整油墨粘度。 · 设定初始参数与压力:输入产品参数和速度。合上刮墨刀启动油墨泵和网纹辊,使油墨循环通畅。调整刮墨刀接触压力,并将 各色组压力调至零位。 · 预套准:按“预套准”按钮,安装各色组齿轮并锁定。
从事印刷行业已有十年,这十年对我来说,不只是一段履历,更像是一场“与时间赛跑、与品质较劲”的修行。 我的长处在于解决“疑难杂症”。 普通四色印刷对我来说已像呼吸一样自然,我的专长在于高保真印刷和特殊承印物印刷。面对 过各种特规纸张和复杂满版叠印工艺,我习惯通过数据化管理来稳定质量。我擅长利用色彩管理闭环,通过印前补偿曲线调整网 点增大,不仅靠手感,更靠数据说话。
2022.06-2024.06广东腾华越杭卫材科技有限公司 印刷副班长 · 换单指挥:接到工单后,统筹安排机台人员分工(谁卸版、谁洗辊、谁调墨),压缩停机时间。 · 首件签样:新单开机时,副班长必须在现场复核套准和色相,确认无误签字后才能量产,这是硬杠杠。 · 疑难攻关:当师傅搞不定套印跑偏、刀线、色差时,副班长要上手诊断(如调整张力曲线或重新匹配网纹辊线数)。 个人优势 工作经历 佛山市瑞亨卫生材料有限公司 印刷机长 2024.07-2026.05 福绵初中 初中及以下 2007-2010 · 过程巡检:每半小时抽查一次,防止批量废品。 · 领料核销:审核油墨、溶剂、胶带等领用,严控浪费(如清洗溶剂用量)。 · 余料退库:订单结束督促退料,标注剩余墨量,方便下次优先使用。 · 卫生检查:交班前检查设备(特别是网纹辊)是否清洗达标,地面有无油污。 · 交接班:向班长/主管汇报本班异常(如设备小故障、材料质量问题)。 · 数据填报:统计本班产量、成品率、停机时长。 2024.07-2026.05佛山市瑞亨卫生材料有限公司 印刷机长 · 核对工单与物料:仔细核对生产工单,确认所需材料、版辊、网纹辊线数、油墨等规格无误。 · 精准贴版与准备:准确裁切并粘贴印版,安装网纹辊、油墨盘及刮墨刀等。 · 设备调试与校色:按工艺要求调整印刷速度、压力和烘箱温度等参数;负责调色,追客户标准色样。 · 套准与质量控制:在慢速下完成纵、横向套色;首件确认合格后才能正式生产。 · 过程巡检与异常处理:时刻监控产品质量,及时解决套色偏差、糊版、晕染、刀线、色差等异常。 · 清洁与保养:彻底清洗网纹辊、墨盘、刮刀等;做好设备润滑、清洁和日常点检。 · 记录与交接:准确填写生产日报表、质量自检表,记录异常及处置措施;做好现场5S/6S管理。
2020.06-2022.05厦门合悦世纪新材料有限公司 印刷机长 1. 审单对样:看懂排单,把标准样张(色稿)挂在看样台,明确色相、克重、尺寸。 2. 设备点检:检查中心压印滚筒表面的温控是否稳定,清洁表面杂质;空转机器听异响,检查气压是否正常。 3. 备料调墨:按余量备好薄膜/纸张,按配方调配油墨,备好稀释剂。 4. 上卷穿膜:上卷时调整放卷张力,按路径穿膜,开启预热烘箱。 5. 合压套准:先低速合压,利用纵横向套准调节轮快速追线,套准误差控制在±0.1mm内。 6. 提速量产:确认套准稳定后,逐步升速至工艺车速(如150-300m/min)。提速时必须同步补加溶剂(因挥发快),保持粘度 恒定。 7. 过程巡检:每隔15-20分钟抽检一次,重点看实地是否发白(网纹辊堵版)和高光小网点是否丢失。时刻留意接料换卷时的张 力波动。 8.. 紧急退压:材料跑完前手动退压,避免空转刮伤网纹辊。 9. 彻底清洗:用专用清洗剂立即清洗网纹辊(必须用超声波或专用刷,严禁硬物刮伤),拆洗墨盘和刮刀。注意:网纹辊是“心 脏”,清洗不过关明天必然出刀线。 10. 卸版保养:卸下印版并擦洗干净油墨,平放避光保存;关闭水电气,清理接料斗废料。 11. 填写报表:记录实际车速、粘度、损耗米数,并在交接本上备注异常(如“第二色组刮刀有磨损”)。
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王**    2026-08-10 男 |32岁|12 年|大专 | 离职-正在找工作 期望:全国,全中国,|13001-13500
车间管理(主任、领班)
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12起一直在担任复合机长跟复合主管职位



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黄**    2026-04-16 男 |23岁|5 年| | 在职 期望:全国|10501-11000
复合(机长、二手、普工)
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钱**    2025-11-26 男 |岁|6 年|中专 | 离职-正在找工作 期望:全国|7001-7500
印刷(机长、二手、普工)
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2017



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王**    2026-07-25 男 |43岁|10 年|中专 | 在职 期望:全国|8501-9000
分切
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2012-2016
2016-现在
机长
长期

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张**    2025-03-17 男 |32岁|8 年|大专 | 离职-正在找工作 期望:全国|面议
车间管理(主任、领班)
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李**    2026-08-01 男 |48岁|10 年|高中 | 离职-正在找工作 期望:广州,全国|10001-10500
印刷(机长、二手、普工)
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谭**    2021-08-31 男 |岁| 年|中专 | 在职 期望:全国|7001-9000
吹膜机长/师傳
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欧**    2026-06-12 男 |45岁|26 年|本科 | 在职 期望:全国|26001-26500
生产总监或生产经理
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1 组织制定所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2 组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制定本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织安排生产工作,确保生产制度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3、生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督指导,同时对生产质量进行控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工工作,对违规操作提出警告并指正 ;(4)参与产品质量问题分析,制定并实施纠正和预防措施 ;(5)监督检查生产过程中的互检和自检,防止不合格产品流入下道工序。
4 、生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; (3)按时考察车间员工的5S执行情况,实施奖罚,确保制度得到落实。
5 车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检察;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6、车间生产成本控制:(1)统计分析车间的每日生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间承办损耗,制度可操作性的成本控制措施。
7、车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8、负责审核生产工艺,技术参考数据,指导工艺标准书制作,规范建档,对接销售部、财务部,衔接品管部等各项工作。

技术经理,生产经理,品质经理,97年开始在广东庵埠从事软包装工作,从印刷机长,复合机长,班长,主任干起至今2003年湖南。2004年在福建福州环宇集团任生产部经理,2005年至2010年在温州紫东印业公司任生产副总,2011至2015年在缅甸仰光钻石集团任生产副总,2017年末至今在某公司任生产副总
二十几年的生产一线管理经验:1、沟通.协调.组织.执行能力强;2、研发新工艺.新技术.对相关技术.材料.设备工艺有较强悟解能力与支持;3、对控制成品率,工作效率,质量异常与分析及解决方案,设备保养,安全生产,等有成熟合理的矫正预防措施;4、具备良好的职业操守与做人底,5.对各工序,工艺,技术,精通,实战经验丰富,动手能力强,,排版,报价,核算成本,材质分析,工艺分析精通,研发,开发新工艺新产品完善工艺能主持,6.人员培训,精益化管理。

1 组织制定所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2 组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制定本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织安排生产工作,确保生产制度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3、生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督指导,同时对生产质量进行控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工工作,对违规操作提出警告并指正 ;(4)参与产品质量问题分析,制定并实施纠正和预防措施 ;(5)监督检查生产过程中的互检和自检,防止不合格产品流入下道工序。
4 、生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; (3)按时考察车间员工的5S执行情况,实施奖罚,确保制度得到落实。
5 车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检察;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6、车间生产成本控制:(1)统计分析车间的每日生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间承办损耗,制度可操作性的成本控制措施。
7、车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8、负责审核生产工艺,技术参考数据,指导工艺标准书制作,规范建档,对接销售部、财务部,衔接品管部等各项工作。

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关**    2026-07-27 男 |28岁|7 年|大专 | 在职 期望:全国,|14501-15000
制袋(各机型的机长、二手、理袋工)
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浙江做过两个厂 厦门做过两个厂
会三边封自立拉链袋 异形袋模切 中封 四边封 八边封


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